O SRI NP se desenvolve em rede, integrando municípios do Norte Pioneiro do Paraná, a partir da multiplicidade de atores de entidades, instituições e empresas, sendo que a espinha dorsal desse processo, gerido pela governança, é o planejamento estratégico.

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O planejamento inicial é de 2016 e já passamos pela primeira atualização, em 2022, definindo objetivos, planos de execução e metas, sendo que nas duas ocasiões, o planejamento teve o apoio técnico e metodológico do Sebrae PR.

 

No primeiro planejamento, em 2016, com representantes de entidades e empresas de 5 municípios, os diagnósticos realizados apontavam demandas específicas do território em temas como ciência e tecnologia, em que se observam velhos e novos problemas relacionados com produtividade, competitividade, geração de emprego e renda, mão-de-obra qualificada, empreendedorismo e melhoria de indicadores sociais e econômicos. Um cenário que confrontado com a dualidade da realidade vivenciada, tendo de um lado, a presença de universidades, ICTIs, faculdades, escolas técnicas com inúmeros mestres, doutores e pesquisadores (e em contínua formação de novos), com laboratórios e estruturas edificadas, tudo desembocando em milhares de formandos anualmente, com milhares de ideias formatadas em protótipos e TCCs (trabalhos de conclusão de cursos) e, do outro lado, milhares de empresas e instituições que almejam soluções e, muitas vezes, buscando essas soluções em outras regiões, estados ou mesmo países - nos apontavam de forma inequívoca, para um denominador comum: a região precisava de inovação! Assim, o esforço foi disciplinado para produzir decisões fundamentais de estruturação como missão, visão, papel do grupo, fatores críticos de sucesso, análise swot, mapa estratégico e articulações que definiram os planos de ação, em sua maioria, direcionados à cultura da Inovação. 

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Mesmo porque, em 2016, mal se falava em inovação no território e a maioria nem sabia o que era uma startup. As barreiras iniciais eram bem grandes, passavam por dificuldade de compreensão e desconfiança a cerca de uma proposta que pregava parcerias firmadas entre atores considerados concorrentes e tinha ligação direta com novas tecnologias e terminologias. Não foram poucas as vezes que a mídia regional, e os próprios participantes do ecossistema em construção, questionavam os termos utilizados como: hackathon, coworking, startup, espaço maker, pitch, entre outros. Inclusive, houve a necessidade, por um bom tempo, de muita simplificação nas palestras e encontros de sensibilização realizados. Isso explica a grande opção do SRI NP pelo desenvolvimento e consolidação da Cultura da Inovação no território.

 

E, ainda, como iniciávamos a jornada, tivemos um foco especial na determinação dos propósitos norteadores da Governança SRI NP, posto que os propósitos constituem um conjunto consistente de elementos intrínsecos e intenções gerais que motivam e condicionam a construção do futuro desejado.

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Em 2022, na atualização do planejamento estratégico, com representantes de entidades e empresas de 12 municípios, foi aplicada a Metodologia ELI - Ecossistemas Locais de Inovação, uma abordagem de mapeamento e intervenção, a partir da análise de variáveis técnicas, com identificação do nível de maturidade do ecossistema e desenvolvimento de planejamento estratégico. 

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Também, atualizamos nossa missão e visão de futuro e foram definidas ações integradas e estruturadas para realizar a gestão e o monitoramento do ecossistema de inovação. O processo preencheu lacunas e potencializou a evolução do Sistema Regional de Inovação do Norte Pioneiro do Paraná, compreendendo três etapas, com os seguintes conceitos e conteúdo:

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I. Identificação dos setores estratégicos - que apresentou a identificação das áreas e setores com oportunidades para inovação, contrapondo as vocações locais e as potencialidades da região. Nesta etapa foram definidas 4 setores identificados como portadores de futuro, a partir das potencialidades, com características ímpares para promover inovações, e assim alavancar e ampliar a competitividade de setores tradicionais na região, sendo:

 

1 Cadeia do Agronegócio que engloba as segmentações de agricultura, pecuária, fabricação de produtos alimentícios e bebidas, além de serviços relacionados.
2 Cadeia de fabricação de Alimentos que engloba  principalmente a cadeia de transformação de insumos e alimentos advindos do agronegócio, com vistas a promover a conversão destes em produtos finais e/ou intermediários para o consumo humano ou animal.  

Importante: A cadeia do agronegócio e a indústria alimentar podem ser consideradas processos sequências, e que conjuntamente pode-se denominar como Agroindústria - o que reflete não apenas nossa vocação, mas um processo que vem se desenvolvendo ao longo dos últimos anos no território voltado ao “produto diferenciado do agro”, que envolve produtores de alimentos com Identidade Geográfica (IG), Selo Alimentos do Paraná, Orgânicos e certificações variadas.

3 Tecnologia da Informação e Comunicação (TIC) que engloba tanto software/hardware, como também prestações de serviços inerentes ao setor.

4 Bioenergia que engloba o segmento de produção de energias limpas e renováveis, além de congregar a geração energética usando a biomassa, resíduos animais, e toda a sua logística operacional.

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II. Caracterização do Ecossistema de Inovação, com diagnóstico do seu nível de maturidade - que consistiu no processo de analisar os setores prioritários identificados, as integrantes de inovação da região que compõem o SRINP, além da existência das seguintes vertentes:
- Ambientes de Inovação,  -  Espaços e/ou ambientes de apoio a que ideias se transformem em negócios empreendedores/inovadores e evoluam em todos os níveis da cadeia de empreendedorismo (Pré-incubadora, Incubadora, Centro de  Inovação, Parque Tecnológico);
- Programas e Ações: programas,  ações e eventos que estimulam o empreendedorismo, empreendimentos e inovações e a integração com Universidades & ICTIs, atores públicos e privados; 
- Políticas Públicas: as legislações, estruturas e incentivos fiscais e econômicos existentes, e em desenvolvimento, no Ecossistema;
- ICTIS: Universidades e Instituições de Ciência, Tecnologia e Inovação;  
- Capital: investimentos financeiros e econômicos as empresas nascentes no ecossistema; e
- Governança: integração e multiplicidade dos diferentes atores e instituições da quádrupla hélice em prol do desenvolvimento e maturidade do ecossistema.

III. Elaboração do Plano de Ação: que se construiu sob a análise do radar do nível de maturidade de cada vertente do ecossistema, de maneira a se identificar os pontos de intervenção e melhoria no ecossistema, o que compreendeu a elaboração de estratégias, ações e responsabilidades, até o ano de 2026, para o  ecossistema de inovação com um todo, além, de definir as prioridades para o SRI NP e para cada um dos 12  municípios participantes, nas seis (06) vertentes: ambientes de inovação, programas e ações, ICTI, políticas públicas, capital e governança. O que gerou um plano com mais de uma centenas de ações propostas.

Assim, sabedores de que as ações do presente determinarão os cenários do amanhã, o SRI Norte Pioneiro, ao se comprometer com a atualização do seu planejamento estratégico, tomou uma importante decisão: lidar com o futuro que deseja: agora!